#6 masterjack » 19.02.2015, 16:58
ранее, я писал, был таким себе зам. директора дистрибьюционной компании и т.д. и т.п.
когда взгляды и устремления начали разногласить с тем, что мне предлагали делать, выбор был сделан в пользу взглядов.
так я упал с начальников на уровень техника по ремонту оборудования.
теперь я мог больше сатипатханить. теперь мне не нужно было врать и призывать подчиненных к тому,
к чему я сам не стремился.
но и в текущей компании вышло так, что со временем меня назначили старшим по текущему участку.
но специфика многих постсоветских компаний - стремление казаться хорошими-правильными, а не
поступать по уму-разуму.
в результате и тут назревал развал мнений.
руководство хотело показателей скорости, за счет ущемления показателей качества и эффективности
(доходности).
я не мог (не хотел) поступать плохо тогда, когда я считал нужно поступить по другому.
потому настал момент, когда вырос человек, который сможет разделить мнение руководства.
я же отойду от данных вопросов, сконцентрировавшись на выполнении поставленных задач.
т.е. теперь я смогу не думать о том, о чем думать не хотел. и своими взглядами доставлять неудобство
начальнику. теперь я получил задачу, выполнил ее хорошо и забыл. а не думай как всех удовлетворить,
чтобы и волки сыты и овцы целы.
смогу работать и сатипатханить с бОльшим "усилием".
Если есть это, есть то. С возникновением этого, возникает то